（没有空话，直接开始）有经销商问：“作为商贸公司，营销团队都有哪些合适的培训课程？”。这些年服务了许多家商贸公司，联合小我私家培训履历，整理如下，供大家参考。第一部门：企业知识培训这个部门主要是商贸公司内部需要开展的培训，包罗：《公司文化与日常治理制度》《薪酬与激励体系》《公司流程及财政制度》 第二部门：产物知识培训这个部门主要是学习掌握公司谋划的产物知识的培训，可以是内部培训也可以邀请厂家来培训，包罗：《产物知识及考试》《产物卖点及话术》《行业知识与竞品信息》 第三部门：事情技术培训这个部门主要是资助员工更好的开展事情的培训，内部与外部培训联合，包罗：《职业心态与职业生长》《终端认知与终端客情建设》《终端造访流程与技巧》《常见的终端抗拒与成交技巧》《终端相同技巧》《社群营销》《体验营销》《团购之客户裂变》《宴席市场如何开拓》《样板工程建设》《营销人员岗位职责与要求》《营销认知》...... 第四部门：治理团队培训这个部门主要是针对治理团队，好比司理、主管等，包罗：《从销售到治理的职业改变》《下层治理岗位必备的六大技术》《如何有效激励队伍》《中层治理艺术与技巧》《计划与目的治理》《预算与用度治理》《历程与效果治理》《市场运动筹谋与治理》《促销治理》...... 第五部门：提升培训这个部门主要是针对优秀的销售人员开展的提升培训，包罗：《从优秀到卓越》《自我激励与自我治理》《如何有数据治理客户》《服务营销》《客户深度开发与治理》...... 其他另有一些需要针对性调研开发的课程，这里就纷歧一枚举；商贸公司的培训之前我也写过一篇文章，与这次的课程组合，基本讲清楚了商贸公司可以怎么做培训。希望对大家有资助。

曹庆兵 2020年10月4日。

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